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一個企業的制度能朝夕令改嗎？

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發布：2022-11-18 10:26:22

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企業在管理時必定要出臺多項制度，有的制度在執行的過程之中，可能會出現這樣那樣的問題，結果有的領導就隨意更改制度，甚至有的是反反復復多次修改，到了朝令夕改的程度，雖然他們有的出發點可能是善意的，但是這種改法破壞了制度的嚴謹性、權威性和可執行性，最終導致管理混亂的現象叢生。HR案例網先為大家分享兩個經典案例，然后再加以說明。

案例一

某公司新制定了一項考勤管理制度:"一個月內累計遲到或早退一次的員工，罰款50元;累計達到兩次的，罰款200元;達到三次或三次以上的，罰款500元。在當月內沒有遲到、早退和請假的員工獎勵400元。”這項制度出臺后，原來那些家離公司比較遠、經常退到后經常找借口的員工，如今卻少有遲到。

公司一個月后統計考勤，能夠拿全勤獎的人數占了全體員工比例的95%，到第二個月，只有一個員工因為感冒請假沒有拿到全勤獎。該公司一開始還很高興，但后來看這形勢，覺得再這么下去，每月發放給員工的全到獎金就是一筆不少的數目，于是以“既然絕大部分員工都能做到全勤，全勤獎就沒有任何意義了”為由，不顧員工的反對聲，廢止了這項制度。

案例二

某公司在去年年底制訂了銷售方案和提成標準，老板簽字同意執行。可是今年過完年后，老板說不合理，對方案和標準進行了調整。。。但新方案剛執行3個月，7月份的時候老板又說，情況改變了要調整，最近還不到中秋，老板又有要調整的意思。。。還不到一年，方案調整不下三次，沒有了標準，結果銷售員的提成遲遲不能發，因為財務部說不知道按照哪個好，算了是否又要變，人事行政說，雖然制度是他們宣布的，但是和他們無關。。。

在一個企業中，制度應該具有一定的嚴謹性，制度一旦得以頒布，就要維持其相對的穩定性。如果在管理中，制度修改過于頗繁，則會很容易凸顯制度在制定過程中的隨意性，這樣的話，將會在很大程度上損害制度的權威性，也不利于制度作用的良好發揮。

制度的頒布應該是慎重、正式的，只有這樣，才能提升員工對制度的重視程度。對于一個企業來說，如果內部的制度經常“朝令タ改”，往往會導致員工難以適從，同時也讓員工的工作多方望肘，打擊員工的工作積極性，這很容易造成員工流失。因為企業的制度不穩定，可以折射出該企業的未來存在很大的不確定，這很難讓員工心安。員工加入一家企業，在很大程度上，也是希望個人的職業生涯得以發展。如果員工對企業的未來失望，也必然會彩響到個人對企業的信心與凝聚力，這種情況下，企業通常會表現出員工流失察，企業用于招聘新員工、培訓新員工的成本上升，久而久之，也就會削弱企業的綜合爭力。

就像剛オ案例二中的那家公司一樣，據最近消息，它的銷售部經理已經辭職了，他手底下的銷售員更是人心浮動，考慮跳槽。

所以，企業頒布的制度一定要保證其相對的穩定性，避免制度“朝令夕改”，我們可以這樣做:

1、規范制度的制定過程。

如今很多企業的制度在產生時較為隨意，例如，管理者遭遇新問題，認為應當引起重視，于是立即起草相應的規章條文，責令有關部門抓緊時間實施。殊不知，制度主要是為整體目標服務，以很好地約束和引導眾人的行為價值取向，而管理者這種只依賴個人思路包辦集體事情的做法，從管理學上來講往往有欠合理性。企業在規范制度時，雖然提倡好的想法，不過要變為制度，還需要團隊的力量，許多時候，更需要多征詢一下員工的意見，讓制度的整個制定過程更加規范。

有些管理者可能會感到走這樣的“過場”有些麻煩，效率低微，事實上，在制定制度時，多花些時間，總歸比輕率地起草出“制度”，而后執行受陽要好。所以，凡事都要做好萬全的準備，只有這樣才能在最大程度上避免管理失誤。

2、維護制度的權威性與穩定性。

制度的權威性來自它的穩定性。一個秩序良好的企業，各項工作之所以能夠有條不親地開展，在于它的制度能夠有效地指導員工的工作方式與努力方向。反之，一個管理混亂的企業，必然在制度管理上存在“軟肋”。人們對一項制度的看法總會有一個過程，如果企業內部的規則經常變化，員工就會無所適從，這不僅會增加企業制定制度的成本，也會影響制度本身的形象。

好的管理者，必然會重視對制度的運用。管理者的個人權威，源于制度，如果企業管理者輕視制度，以個人權威凌駕于制度之上，久而久之只會有損領導者個人的職務權威。因此，企業管理者一定要帶頭維護制度的權威性。

END