??資源管理中的專業化事務
薪資福利外包;社保稅務外包;?員外包;其他外包
— 主營業務
MAIN BUSINESS
??資源外包（HRO）服務
HUMAN RESOURCE OUTSOURCING (HRO) SERVICES
在當前數字經濟的背景下，??資源外包服務將變得更加普遍，并在不斷發展的過程中逐漸占據企事單位??資源管理的主導地位，進?起到?定的決策性作?，從?成為各類企事業運營發展過程中不可或缺的條件之?。并且在外包服務不斷發展的過程中，其內部的功能更加?泛，專業性也得以不斷提升，這都是企業內部的??資源管理?法與之相?的。基于如此背景之下，百慶??結合??專業優勢，?主研發設計??資源外包服務的三?產品體系，具體內容如下。
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企業內控制度與企業管理的銜接事務
規劃??資源管理流程;??資源個性化管理?案;??資源管理內控制度的建?健全及改善
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企業形象打造和?化建設
??資源管理與企業?化及品牌設計;企業形象維護;企業價值提升
??資源管理中的專業化事務
百慶??基于??資源管理中的專業化事務范疇，依據服務產品設計類別，研發并成功實踐1+4服務產品體系，即?條主線，四個維度，從?幫助企業進?步到降低??運營成本、提?經營效率，實現公司運營管理效率最?化
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一條主線
??資源管理中的專業化事務“菜單式”選擇服務
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薪資福利外包
維度?：薪資調查及薪資結構優化設計；
維度?：薪資外包；
維度三：福利外包；![]()
社保稅務外包
維度四：社保代繳；
維度五：個稅代繳；
維度六：公積?代繳；![]()
?員外包
維度七：員?招聘；
維度?：員?培訓；
維度九：滿意度調查；![]()
其他外包
維度?：勞動爭議解決；
維度??：員?關系維護；
維度??：匿名舉報搜集；
企業內控制度與企業管理的銜接事務
百慶??基于企業內控制度與企業管理的銜接事務范疇，依據產品服務流程，研發并成功實踐3+3服務產品體系，即三?服務維度，每個維度之下三層服務體系，從?幫助企業建?科學的??資源管理流程與管理制度，提升管理效率。
??資源管理流程梳理與規劃
現狀梳理：現有??資源管理流程梳理
問題診斷：??資源管理流程診斷
建議規劃：基于問題解決的流程規劃建議??資源個性化管理?案
現狀梳理：??資源個性化管理訴求
管理?案：基于訴求設計管理舉措
實踐指導：指導并實踐于現實管理??資源管理內控制度的建?健全
?標定位：基于企業要求定位內控?標
控制點設計：基于內控?標設計主要控制點
內控制度設計：基于主要控制點設計內控制度
企業形象打造和?化建設
企業的品牌形象，由優質的產品和服務來?撐，?其背后的靈魂和依托，是先進的企業?化。企業?化是凝聚在品牌上的企業精華，是滲透到?產經營全過程的理念和意志，是品牌的精神?量和價值核?。因此，?慶??將企業?化建設與企業品牌打造有機結合起來，?主研發設計2+4服務模式，即2個?標，4層路徑，探索“打造品牌”的建設路徑，并以?化?提升品牌?。
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樹?“以?為本”的價值理念：
理念定位企業?化建設的最終?標，是打造企業的閃亮品牌，實現員?的全?發展。這兩個?標相輔相成、有機統?。
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把握“制度先?”的關鍵環節：
制度設計企業?化建設的最終?標，是打造企業的閃亮品牌，實現員?的全?發展。這兩個?標相輔相成、有機統?。
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堅持“突出特?”的創建原則：
?化內涵企業?化建設的最終?標，是打造企業的閃亮品牌，實現員?的全?發展。這兩個?標相輔相成、有機統?。
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探索“打造品牌”的建設路徑：
品牌路徑企業?化建設的最終?標，是打造企業的閃亮品牌，實現員?的全?發展。這兩個?標相輔相成、有機統?。
服務案例
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